培训宗旨：

培训以集团企业文化为基础，以提高员工胜任力和提升绩效为重点，以促 进组织发 展、业务发展、人才发展为目标。

培训方式：

1.内部培训：内部培训是公司培训发展体系的最根本基础，核心内容是公司工作层级间或人才储备人才梯队建设层级间的各种工作指导、管理或技术诀窍推广、智慧传承等。内部培训由公司内部专业业务骨干和管理干部作讲师进行授课的培训。
2.外聘培训：培训由公司组织，聘请外部讲师进行集中授课或集体与目标先进企业参观访问互动交流。其价值和意义是获取相关外来经验、新观点、新观念、新理念、新思维的知识更新。
3.外派培训：指经公司选拔的受训对象参加本单位外的各种培训或学习活动，包括但不限于专题项目工作或项目资格认证、培训班或研修班、系统的管理或技术理论之院校学习等。

培训类型：

1.入职培训：新员工加入公司后，须参加新员工入职培训，以使新员工了解公司的历史与现状、经营宗旨与目标、熟悉公司的各项规章制度与流程，从而帮助新员工快速熟悉并融入工作环境。
2.岗前培训：岗前培训是帮助员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，从而尽快进入岗位角色的培训。
3.在职培训：员工在通过新员工入职培训与岗前培训后，即获得了成为正式员工的资格。转正后可参加的岗位中所遇到专业知识或技术培训。
4.进修培训：鼓励员工参加高职称、高学历的学习和教育，这是公司"保持公司与员工的高竞争力""使员工在公司发展中个人价值同样有所提升""企业与员工共同成长"的企业文化的具体体现。